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实业公司吹响建设“品质物贸”冲锋号

作者:左馨茹 时间:2019-03-19 浏览次数:  【字体:

“打造‘品质实业’必须要重点在‘品质物贸’上下功夫……”“什么样的物贸业务才算是‘品质物贸’?”近日,在实业公司一季度物资贸易专题会议上,全力打造“品质物贸”成为大家议论的焦点和热点。

据悉,近年来,实业公司根据转型升级的要求,积极由守业再二次创业转变,全力拓展物贸业务,并取得了良好成效:公司物贸业务的新签合同额、产值、利润均逐年攀升,2018年已突破新签合同额30亿元关口。为积极响应股份公司构建“品质铁建”的号召,公司在今年的“四会”上提出了用“品质物贸”助推“品质实业”建设的思路,对进一步加强公司物贸板块发展进行了全面部署,并及时召开专题研讨会,针对发展中的问题进行探索,确定了一系列具体措施,吹响了打造“品质物贸”的冲锋号。

“物贸管理必须要链条化,环环紧扣,才能把握好市场的变化,要着重源头管理,在承揽的时候就要优先考虑这项任务可不可以做?”公司执行董事、总经理李新黎在会上再次强调。为进一步加强物贸业务的源头管理,要求经营开发部门和人员严格执行公司的《投标管理办法(试行)》,强化信息跟踪、筛选、立项、核算、报批、参与投标的经营开发流程,尤其是要严格把握“五不投”原则,认真进行供销价格的核算,杜绝开发风险大、利润低的项目。

抓好物贸现场的服务与管理,是物贸业务发展的“基石”。针对核心市场业务量大的特点,实业公司将重点加强番禺驻点和深圳驻点的建设,秉承“重服务,强沟通,提效率”的宗旨,完善供应现场各个环节之间的紧密衔接配合,统筹推进现场工作。同时,定期总结有关物资现场供应方面的经验,及时调整工作方法,争取得到客户的好评,为实现项目滚动开发提前预热。

“随着公司业务量持续扩张,清收清欠工作是提高公司资金利用效率和提高产值的关键所在。”公司总会计师在会议上反复提起。为此,公司不断完善并落实《清收清欠管理实施细则》,对债权“重分类,明奖惩”,动员全员清欠保产值。分管领导带队走访重难点清收单位,定期汇总清收清欠工作信息,强化跟进,严格问责;并在物贸项目积极开展“保产值、抓回款”青年突击队和劳动竞赛等系列活动,发动所有力量助力清欠工作。

此外,实业公司还把培养物贸业务骨干作为打造“品质物贸”的重头戏,全方位地网罗物资贸易人才,并把年轻干部和突出人才放到物贸关键岗位学习实践,磨炼品质、锤炼作风,为打造“品质物贸”夯实人才基础。

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