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京津冀区域指挥部召开2019年区域经营工作会

作者:苏兰卿 时间:2019-03-13 浏览次数:  【字体:

集团公司副总经理孙传福讲话

会议现场

3月7日,京津冀区域指挥部组织召开了2019年区域经营工作会。集团公司副总经理孙传福,京津冀区域指挥部全体员工,一至五公司、电务公司、房地产公司分管经营领导及京津冀区域指挥部范围内在建项目经理参加了会议。会议由京津冀区域指挥部党工委书记赵冬云主持。

会上,集团公司孙传福副总经理就京津冀区域2019经营工作提了三点要求。一是保质保量,做好经营承揽。加强项目筛选,去粗取精,确保重点项目不旁落,确保体量规模。二是脚踏实地,做好在建监管。着力构建区域指挥部、工程公司、项目部三位一体项目管理体系,推进市场现场一体化建设确保重点项目安全平稳可控。三是合法守规,防范经营风险。不碰红线、不踩底线,坚持诚信经营、品牌经营,保护企业的安全。

京津冀区域指挥部指挥长任金岭结合当前中央对地方政府负债、国有企业负债投资管控持续从严的大背景,明确了区域指挥部2019年重点项目工作思路。一是明晰目标,把握四个重点。抓住重点市场、重点客户、重点信息、重点项目这条主线,聚焦投融资,不放松有把握的传统市场业务,优选慎揽,力争跟踪一项收获一项,实现小投入大回报。二是明确职责分工,强化经营合力。区域指挥部、工程公司各层级各司其职、密切协作,扎实推进高端对接、信息搜集、项目落地全程工作。三是抓好在建监管,以现场阔市场。正确认识在建是最根本的经营方式,压实责任,切实抓好在建监管,以干促揽,滚动发展。

区域指挥部党工委书记赵冬云围绕区域经营,就如何担当作为、狠抓落实,坚决做到“两个维护”,推动区域再创佳绩上了专题党课,并提出了具体要求。他强调全体党员干部“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,进一步转变工作作风;党员领导干部要扛起“关键责任”,发挥“关键作用”,带头干、一起干,一级抓一级保一级,在区域内形成务实重干抓落实的浓厚氛围,把经营承揽指标、在建监管等各项任务落下去,让指挥部的各项工作实起来,推动集团公司党委的决策部署在区域指落地生根、开花结果。

会议还传达了股份公司本级区域经营座谈会、集团公司2019年经营工作会精神,集团公司2019年工作会关于经营、在建管理方面的主要内容以及《中国铁建区域总部管理办法(试行)》《京津冀区域指挥部经营承揽管理办法》《京津冀区域指挥部在建项目监督管理暂行办法》。各子、分公司代表就2019年配合区域指挥部开展经营工作做了表态发言。区域指挥部相关负责人分别递交了经营承揽责任书、党建工作责任书、廉洁从业承诺书。

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